Suphi Ramazanoğlu

Hakkımda

Merhaba, ben Suphi Ramazanoğlu.

Stratejik Hümanizm Nedir?

Dijital dönüşümü sadece teknoloji değişimi olarak değil,

insanı merkezine alan bir strateji olarak görüyorum.

Bu yaklaşıma "Stratejik Hümanizm" diyorum.

Üç temel ilke:

- İnsan: Ekiplerin öğrenme ve adapte olma kapasitesi

- Sistem: Ölçülebilir, şeffaf ve sürdürülebilir süreçler

- Değer: Her adımın iş sonucuna somut katkısı

20 yılı aşkın deneyimimde gördüm ki, teknoloji başarıyı

getirmez; doğru kültür, doğru süreçler ve doğru insanlar getirir.

---

Bu web sitesinde liderlik, çeviklik (agile) ve insan odaklı

dönüşüm üzerine deneyimlerimi ve öğrendiklerimi paylaşıyorum.

Amacım: "Ne yapmalı?" sorusundan önce "Neden böyle?"

sorusunu netleştirmek.

Odak alanlarım

Digital

• Stratejiyi uygulanabilir adımlara dönüştürme

• Veriyle karar alma kültürü

• Operasyonel şeffaflık ve ölçümleme (metrikler, ritimler)

Çevik

• Hız + kalite + öngörü dengesini kurmak

• Öğrenme döngülerini kısaltmak (geri bildirim, iterasyon)

• Değer akışını görünür kılmak

Yeşil

• Sürdürülebilirliği “rapor” değil “tasarım kararı” olarak ele almak

• Kaynak verimliliği ve israf azaltma bakışı

• Uzun vadeli etki ve ölçülebilirlik

Yaklaşımım

Benim için dönüşüm; büyük laflardan çok, doğru sorular ve tutarlı alışkanlıklar demek.

Netlik • Basitlik • Ritim • Kanıt

26 Yılın Yolculuğu

🌍 Türkiye, ABD, Ingiltere,Almanya ,İtalya, Çin ve Hindistan'da çok kültürlü ekiplerle çalıştım

💼 Otomotiv ve elektronik sektöründe Ford, Stellantis ve Iveco gibi

küresel şirketlerin dönüşüm süreçlerine katkıda bulundum

💰 20 milyon USD+ bütçeli projelerde sorumluluk aldım

📊 AI destekli dönüşüm programlarının tasarımında ve uygulanmasında rol aldım

👥 26 kişilik çok uluslu ekipleri yönettim, 150+ profesyonele

mentorluk ve eğitim verdim

📈 Ölçülebilir sonuçlara katkı:

• Ürün kalitesinde %18 iyileşme

• Süreç verimliliğinde %20 artış

• €2.3M+ maliyet optimizasyonu

🎓 20+ uluslararası sertifika | 4x Ford Excellence Award

Eğitim ve Sertifikalar

Otomotiv elektroniği ve dijital dönüşüm kesişiminde 26 yıl boyunca Ford, Stellantis ve Iveco gibi global OEM'lere yönelik projeler yönetti. 20 milyon doların üzerinde proje portföyünde İtalya, Çin, Hindistan ve Türkiye'deki çok kültürlü ekipleri aynı anda koordine etti; TISAX sertifikasyonu da dahil olmak üzere kurumsal dönüşüm süreçlerini sonuca taşıdı. Şimdi bu birikimi yapay zeka destekli, ölçeklenebilir liderlik modellerine dönüştürmeye odaklanıyor.

Eğitim

İstanbul Teknik Üniversitesi

M.Sc. — Mühendislik Yönetimi, 2003

İstanbul Üniversitesi

B.Sc. — Makine Mühendisliği, 2001

Sertifikalar

• Agile Metrics for Success (2025)

• OKR Foundation (2024)

• Kanban Management Professional (KMP) (2023)

• KMP I – Kanban System Design (2023)

• KMP II – Kanban Systems Improvement (2023)

• Automotive SPICE (Mindshift to Excellence) (2023)

• PSPO I – Professional Scrum Product Owner (2022)

• PAL I – Professional Agile Leadership (2022)

• PSM I – Professional Scrum Master (2021)

• PMI Agile Hybrid Pro (2021)

• PMP® – Project Management Professional (2020)

• Microsoft Project Online Professional (2018)

• Assessment Center Assessor Training (2013)

• Six Sigma Green Belt (2006)

• MCSE / MCSA / MCP (Microsoft) (2002)